Frasi e citazioni di Michael Eugene Porter

L'innovazione è l'argomento centrale della prosperità economica.

Una strategia, per funzionare, deve avere continuità, non può essere costantemente reimpostata.

La strategia competitiva consiste nel porsi in modo diverso, nel scegliere deliberatamente di agire differenziandosi dagli altri per ottenere un mix unico ed originale di valori.

Avere una strategia vuol dire togliersi dalla competizione e compiere azioni diverse, non migliori.

Il nocciolo di ogni strategia? Scegliere cosa non fare.

I migliori CEO che conosco sono insegnanti e al centro di ciò che insegnano c'è la strategia.

Il successo di una strategia dipende dal fare bene molte cose – non solo alcune – e integrarle tra loro.

L'essenza della formulazione della strategia è mettere in relazione un'azienda con il suo ambiente.

L'imitazione è il più frequente errore strategico

Non puoi essere tutto per tutte le persone.

I buoni leader hanno bisogno di un'agenda positiva, non solo di un'agenda per affrontare la crisi.

L'azienda senza una strategia è disposta a provare qualsiasi cosa.

Senza un obiettivo l'analisi è senza scopo e senza valore.

Se il tuo obiettivo è tutt'altro che la redditività, se è diventare grandi, o crescere rapidamente o diventare un leader tecnologico, ti imbatterai in parecchi problemi.

Il capo stratega di un'organizzazione deve essere il leader, l'amministratore delegato.

I principi alla base della strategia sono duraturi, indipendentemente dalla tecnologia o dal ritmo del cambiamento.

Un obiettivo è il valore che definisce il successo.

Il fatto è che la continuità della direzione strategica e il miglioramento continuo nel modo in cui si fanno le cose sono assolutamente coerenti tra loro. In effetti, si rafforzano a vicenda.