Frasi e citazioni relative a Strategia

I tuoi clienti più infelici sono la tua più grande fonte di apprendimento.

I nuovi prodotti hanno successo non per le caratteristiche e le funzionalità che offrono, ma per le esperienze che abilitano.

La necessità rimane la madre dell'invenzione.

Se le cose non stanno fallendo, non stai innovando abbastanza.

Le persone lavorano meglio quando sanno qual è l'obiettivo e perché.

È necessario abbracciare il cambiamento se l'alternativa è il disastro.

La formula del successo è semplice. Inizia qualcosa in un qualunque campo in cui sei davvero preparato, metti in discussione le tue certezze, aggiusta quello che non funziona e adatta ogni cosa alla realtà.

Innanzitutto, accetta che la turbolenza sia qui per restare. Le aziende di maggior successo sono quelle che mantengono la calma e ragionano con i piedi per terra piuttosto che mostrare aggressività per abbreviare il periodo di crisi.

Come leader sono dura con me stessa e alzo lo standard per tutti. Tuttavia sono molto attenta perché voglio che le persone eccellano in quello che stanno facendo in modo che possano aspirare a essere me in futuro.

Per guidare in un mondo in continua evoluzione, i leader devono adattarsi e rimanere agili.

Non puoi fornire valore se non ancori i valori dell'azienda. I valori rendono una nave inaffondabile.

La turbolenza è l'inizio di un fruttuoso processo di trasformazione.

Dovresti imparare dai tuoi concorrenti, ma mai copiare. Copia e muori.

Mai competere sul prezzo, ma competere sul servizio e sull’innovazione.

Invece di imparare dal successo degli altri, impara dai loro errori. La maggior parte delle persone fallisce per ragioni simili, mentre i successi sono attribuiti a ragioni diverse.

Cosa significa veramente fallire? Quando smetti di lottare per qualcosa che vuoi ottenere.

I clienti sono i numeri uno. I dipendenti sono il numero due. Poi vengono gli azionisti in questo ordine di importanza.

Amo gli errori. Ecco perché dico a tutti gli inventori e gli imprenditori in erba: “Continua a fallire: funziona”.

La domanda più comune che viene posta nel business è: "perché?’". Questa è una buona domanda, ma una altrettanto valida è: "perché no?".

Vediamo i nostri clienti come ospiti invitati a una festa, e noi siamo i padroni di casa. Il nostro lavoro è migliorare ogni giorno tutti gli aspetti della customer experience.

Credo che tu debba essere disposto a essere frainteso se hai intenzione di innovare.

Se costruisci una grande esperienza, i consumatori parleranno tra loro di quello. Il passaparola è molto potente.

Se sei concentrato sui concorrenti devi aspettare che il concorrente si muova. Essere concentrati sui clienti ti permette di essere un pioniere.

La mia unica visione è che ogni azienda ha bisogno di una visione a lungo termine.

l tuo margine è la mia opportunità.

Sapevo che se avessi fallito non me ne sarei pentito, ma sapevo che l’unica cosa di cui avrei potuto pentirmi è di non aver provato.

L'innovazione è l'argomento centrale della prosperità economica.

Una strategia, per funzionare, deve avere continuità, non può essere costantemente reimpostata.

La strategia competitiva consiste nel porsi in modo diverso, nel scegliere deliberatamente di agire differenziandosi dagli altri per ottenere un mix unico ed originale di valori.

Avere una strategia vuol dire togliersi dalla competizione e compiere azioni diverse, non migliori.

Il nocciolo di ogni strategia? Scegliere cosa non fare.

I migliori CEO che conosco sono insegnanti e al centro di ciò che insegnano c'è la strategia.

Il successo di una strategia dipende dal fare bene molte cose – non solo alcune – e integrarle tra loro.

L'essenza della formulazione della strategia è mettere in relazione un'azienda con il suo ambiente.

L'imitazione è il più frequente errore strategico

Non puoi essere tutto per tutte le persone.

I buoni leader hanno bisogno di un'agenda positiva, non solo di un'agenda per affrontare la crisi.

L'azienda senza una strategia è disposta a provare qualsiasi cosa.

Se il tuo obiettivo è tutt'altro che la redditività, se è diventare grandi, o crescere rapidamente o diventare un leader tecnologico, ti imbatterai in parecchi problemi.

Il capo stratega di un'organizzazione deve essere il leader, l'amministratore delegato.

I principi alla base della strategia sono duraturi, indipendentemente dalla tecnologia o dal ritmo del cambiamento.

Un obiettivo è il valore che definisce il successo.

Il fatto è che la continuità della direzione strategica e il miglioramento continuo nel modo in cui si fanno le cose sono assolutamente coerenti tra loro. In effetti, si rafforzano a vicenda.

Dietro ogni impresa di successo c'è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa.

Se i leader non sono in grado di rompere con il passato, di abbandonare le logiche di ieri, non saranno in grado di creare il domani.

Il modo migliore per predire il futuro è inventarlo.

C'è il rischio che non puoi permetterti di correre, e c'è il rischio che non puoi permetterti di non correre.

Pensa globalmente, agisci localmente. Pensa strategicamente, agisci tatticamente.

Fare la cosa giusta è più importante che farla bene.

In un servizio o in un prodotto la qualità non è ciò che ci mettete dentro ma ciò che il cliente ne ricava.

Le persone che non corrono rischi generalmente fanno due grossi errori all'anno. Le persone che si assumono dei rischi generalmente fanno due grossi errori all'anno.

Il test dell’innovazione, come quello della “qualità”, non risponde alla domanda “Ci piace?”, ma “I clienti lo vogliono e sono disposti a pagarne il prezzo?".

La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto.

Un'unica idea dominante: lo scopo della strategia è ottenere un vantaggio competitivo sostenibile.

In God we trust, tutti gli altri portino dati.

Sfruttare un vantaggio competitivo sostenibile è fantastico... Se riesci a trovarlo.

Generare idee non è un problema. L'incubazione lo è. L'accelerazione lo è.

Sii appassionato e audace. Continua sempre a imparare. Smetti di fare cose utili se non impari.

Devi sempre avere rispetto per il tuo concorrente, ma non devi essere in soggezione.

La cultura aziendale mangia la strategia per colazione, pranzo e cena, quindi non lasciarla incustodita.

L'empatia ti rende un innovatore migliore

Non ci sono fatti all'interno degli uffici, quindi vattene fuori, esci!

La strategia non è una to-do list

Costruire il prodotto è facile. La parte difficile è ottenere clienti.

La scoperta dei clienti è un lavoro dannatamente duro. Non puoi fingere

L'innovazione distingue un leader da un follower.

La semplicità può essere più difficile di qualcosa di complesso: devi lavorare duro per ripulire il tuo pensiero e renderlo semplice. Ma alla fine paga, perché una volta che ci riesci puoi spostare le montagne.

Essere l'uomo più ricco al cimitero non mi interessa. Andare a letto la notte sapendo che abbiamo fatto qualcosa di meraviglioso... quello mi interessa.

Non rimanere per sempre sulla strada principale. Lascia di tanto in tanto la pista battuta e inoltrati nel bosco.

La creatività è contagiosa. Trasmettila.

Ben fatto è meglio di ben detto.

In questo mondo non vi è nulla di sicuro tranne la morte e le tasse.

È buona regola, quando ci si trova di fronte a un problema da risolvere, chiarirne prima di tutto i termini e in particolare, quando si tratta di un problema complesso, decidere quale strategia sia più adeguata alla sua soluzione.

Lo scoprire consiste nel vedere ciò che tutti hanno visto e nel pensare ciò che nessuno ha pensato.

L’ispirazione e l’innovazione sono cruciali, ma se un’azienda o un individuo non è in grado di realizzare il piano, l’obiettivo o la visione, le migliori idee e le migliori strategie diventano inutili.

Nell'elaborare una strategia è importante riuscire a vedere le cose che sono ancora distanti come se fossero vicine ed avere una visione distaccata delle cose che, invece, sono più prossime.

Tutti possono vedere la mie tattiche, nessuno può conoscere la mia strategia.

Strategia è individuare e pianificare il miglior processo possibile per passare dalla situazione attuale a quella desiderata.

Per quanto sia bella la strategia, dovresti ogni tanto guardare ai risultati.

Il piano non è nulla, la pianificazione è tutto.

Dobbiamo imparare a distinguere l’urgenza dall’importanza e lavorare secondo un piano prestabilito senza interrompere continuamente quello che stiamo facendo per metterci a fare qualcos’altro.

Quando sviluppi un piano strategico per ottenere ciò che vuoi svilupperai la convinzione che potrai ottenerlo.

I leader pensano e parlano di soluzioni. I seguaci pensano e parlano di problemi.